Vantus Medical · los tableros
Un tablero que no cambia una decisión hoy es un reporte con colores.
Aquí están los cinco tableros del sistema, el indicador que preside cada uno, cómo se calcula y qué decisión habilita a qué hora del día. Todas las cifras que aparecen son datos de ejemplo: el propio brochure las declara ilustrativas. Lo que no es de ejemplo es la definición del indicador, y esa es la parte que se discute antes de firmar.
El punto de partida
La pregunta que un tablero de hospital tiene que contestar
Un hospital no sufre por falta de números. Sufre porque cada dirección llega a la junta con el suyo: administración trae los días de cartera que salieron de una hoja de cálculo, operaciones trae la ocupación que contó enfermería, y finanzas trae un margen que no cuadra con ninguno de los dos. La discusión se va en reconciliar cifras y se acaba la hora antes de decidir algo.
El brochure de este sistema plantea la pregunta al revés, y ahí está su valor: lo que un consejo debería preguntar no es qué sistema usar, sino cuánto le cuesta al año no tener un solo modelo de operación. Traducido a tablero: el problema no es dibujar la gráfica, es que las cuatro sedes calculen el mismo indicador con la misma definición sobre el mismo dato.
Por eso esta página no empieza por las gráficas. Empieza por la definición de cada indicador, sigue por la decisión que habilita y termina por lo que el tablero no puede hacer. Las cifras van al final y van marcadas, porque son de ejemplo.
Un indicador sin definición escrita es una opinión con dos decimales.
Si las cuatro sedes no pueden explicar su número con la misma fórmula, el tablero del consejo es un promedio de cuatro cosas distintas.
Lo que hay
Los cinco tableros, con su hora y su decisión
El brochure del alcance mayor documenta cinco pantallas de producto. Tres son tableros en sentido estricto —consejo, ciclo de ingresos y operación—; la de auditoría de cuenta es una aprobación con indicadores encima, y la del tercero pagador es un expediente con bitácora compartida. Las cinco se leen mejor por la decisión que habilitan que por los widgets que traen.
Tablero · quién lo abre · a qué hora · qué decide con él
| Tablero | Quién lo abre | Cuándo se mira | Qué decisión habilita | Indicador que preside |
|---|---|---|---|---|
| Consejo, con resultado por sede | Consejo, dirección general, dirección de administración y finanzas | Al cierre de mes y en la sesión de consejo | Si el modelo de operación de una sede se replica o se corrige, y qué sede arrastra el margen del grupo | Margen por sede y días de cartera |
| Ciclo de ingresos: glosas y cartera | Cuentas por cobrar, auditoría de cuentas, coordinación de siniestros | Al corte de mes y cada mañana para la cola del día | A quién se le cobra hoy, qué glosa se contesta primero y qué cuenta cerrada se factura antes de que prescriba el trámite | Días de cartera, porcentaje de rechazo y cerradas sin facturar |
| Censo, quirófano y urgencias | Dirección de operaciones, jefatura de enfermería, coordinación quirúrgica | A primera hora del turno y en cada cambio de guardia | Qué cama se libera antes de las 14:00 h, qué ingreso programado se adelanta y qué sala se reordena esta tarde | Ocupación, altas previstas, utilización de sala y volteo |
| Auditoría de cuenta contra tabulador | Auditoría de cuentas | Antes de enviar cada cuenta al tercero pagador | Si la cuenta sale como está o se corrige la partida que excede el convenio | Diferencia entre lo cargado y el tabulador, partida por partida |
| Expediente del siniestro, vista del pagador | El dictaminador de la aseguradora, el ajustador | Durante la dictaminación | Autorizar, glosar una partida o pedir el documento que falta, dejando constancia de cuál | Remanente de suma asegurada y estado documento por documento |
Fuente: Vantus Medical, brochure del alcance mayor, páginas 8, 16, 17, 23 y 24. Las cinco pantallas están rotuladas «datos ilustrativos» en el propio brochure. La columna de decisión es la lectura de la mesa sectorial sobre lo que cada pantalla permite resolver.
Cinco tableros, cinco horas del día, cinco decisiones. El que no tiene hora ni decisión no debería existir.
La parte que se discute antes de firmar
Cada indicador, con su definición y su trampa
Esta es la tabla que conviene llevar a la mesa. No trae cifras: trae definiciones. Si su hospital y el proveedor no firman la misma definición, el tablero va a producir discusiones en lugar de decisiones, y cada uno va a poder demostrar que tiene razón.
La columna de la derecha es la que nadie pone: dónde se rompe el indicador. Un porcentaje de rechazo medido sólo después del timbrado se ve bajísimo, porque lo que la auditoría corrigió antes de enviar nunca aparece. Una ocupación medida a medianoche esconde el cuello de botella de las once de la mañana. Y una utilización de quirófano calculada sobre horas programadas, y no sobre horas disponibles, sube sola cuando se programa menos.
Indicador · cómo se calcula · qué decisión soporta · dónde se rompe
| Indicador | Definición | Decisión que soporta | Dónde se rompe |
|---|---|---|---|
| Días de cartera | Promedio de días entre el cierre de la cuenta y el pago aplicado, por pagador y por sede. | A qué pagador se le escala y qué convenio se renegocia. | Si se mide desde el timbrado y no desde el cierre, esconde el tiempo que la cuenta pasó cerrada sin facturar. |
| Antigüedad de cartera por pagador | Saldo abierto repartido en rangos de días, por pagador, sede y convenio. | Qué cuenta se persigue hoy y cuál pasa a instrucción especial. | Si el rango se calcula sobre la fecha de la factura y hay notas de crédito posteriores, el saldo migra de rango sin que nadie cobre nada. |
| Porcentaje de rechazo | Partidas o cuentas rechazadas sobre enviadas, medido antes y después del timbrado, por separado. | Si la auditoría previa está funcionando o sólo está retrasando el envío. | Medirlo sólo después del timbrado hace invisible el trabajo de la auditoría, y castiga a quien corrige a tiempo. |
| Cobrado sobre facturado | Cobrado del periodo entre facturado del periodo, por convenio y por sede. | Qué convenio es rentable de verdad y cuál se sostiene con volumen. | Comparar el cobrado de un mes con el facturado del mismo mes mezcla cohortes: se cobra lo que se facturó antes. |
| Cuentas cerradas sin facturar | Cuentas con egreso registrado y sin comprobante emitido, con su antigüedad y su servicio de origen. | Qué servicio genera la fuga y quién la cierra esta semana. | Si el cierre clínico y el cierre administrativo son el mismo evento, el indicador no puede existir: hay que distinguirlos. |
| Ocupación | Camas censables ocupadas sobre camas censables disponibles, medida a hora fija y no como promedio del día. | Si se abre un ingreso programado o se detiene la programación. | Contar camas bloqueadas por aislamiento o por mantenimiento como disponibles infla el numerador y el denominador a la vez. |
| Giros de cama y estancia promedio | Egresos por cama en el periodo; días de estancia entre egresos. | Si el problema es capacidad o es alta tardía. | La estancia promedio sin separar por servicio esconde que una sola área de alta complejidad mueve todo el número. |
| Utilización de quirófano | Minutos de sala usados sobre minutos de sala disponibles en el bloque asignado, con el volteo medido entre salida e incisión siguiente. | Si se reordena el turno de la tarde o se reasigna un bloque. | Calcularla sobre horas programadas y no sobre horas disponibles la sube sola cuando se programa menos. |
| Tiempo de respuesta de laboratorio | Minutos entre la toma de muestra y la validación médica del resultado, por estudio y por prioridad. | Si el cuello está en la toma, en el equipo o en la validación. | Medirlo desde la recepción en el laboratorio borra el tiempo de transporte, que suele ser la mitad. |
| Tiempos de urgencias | Minutos de puerta a médico, de puerta a diagnóstico y de puerta a disposición, por nivel de triage. | Si se abre atención rápida o se refuerza el turno. | Promediar los cinco niveles de triage juntos vuelve el indicador insensible: el nivel más grave se diluye en el más leve. |
| Completitud del expediente al alta | Expedientes con todas las notas que la NOM-004 exige, sobre egresos del periodo. | Qué servicio necesita apoyo documental antes de que llegue una auditoría. | Contar «documento adjunto» como «nota completa» convierte el indicador en un contador de archivos. |
Fuente: indicadores declarados en los brochures de Vantus Medical (días de cartera, antigüedad por pagador, porcentaje de rechazo antes y después del timbrado, cobrado sobre facturado, censo, giros de cama, estancia, utilización quirúrgica y tiempo de respuesta de laboratorio e imagen) y NOM-004-SSA3-2012 para la completitud del expediente. La columna «dónde se rompe» es de la mesa sectorial de salud.
Firme las definiciones antes que el contrato. Un indicador mal definido cuesta más que un módulo que falta.
Lo que el brochure muestra
Las cifras del brochure, todas marcadas como datos de ejemplo
Ahora sí, las cifras. Van todas juntas y todas marcadas, porque el propio brochure las declara ilustrativas y porque un número de pantalla sin marcar se lee como real. No son el resultado de ningún hospital: son el relleno de una maqueta, y sirven para una sola cosa —ver qué forma tiene la respuesta que el tablero produce—.
Lo que sí es real es la estructura: un grupo con cuatro unidades, una columna de ingreso, una de margen y una de días de cartera, y el contraste entre la sede que va en 54 días y la que va en 88. Ese contraste es el argumento: mientras dos sedes del mismo grupo no puedan compararse con la misma definición, nadie puede decidir dónde intervenir.
Resultado por sede en la maqueta del tablero de consejo
| Unidad | Ingreso | Margen | Días de cartera |
|---|---|---|---|
| Grupo, cuatro unidades | 1,136.8 M | 17.6 % | 63 |
| Sede norte | 412.6 M | 21.4 % | 54 |
| Sede centro | 368.1 M | 18.9 % | 61 |
| Sede bajío | 204.3 M | 9.7 % | 88 |
| Sede sureste | 151.8 M | 16.2 % | 67 |
Datos de ejemplo. Fuente: Vantus Medical, brochure del alcance mayor, página 8, tablero de consejo, rotulado «datos ilustrativos» en el propio brochure. No corresponden a ningún hospital.
Los otros tres bloques de la maqueta completan el cuadro, y también son datos de ejemplo. En el encabezado del tablero de consejo: ocupación del grupo en 78.4 %, días de cartera en 63, rechazo en 4.1 % y 18.2 millones en cuentas cerradas sin facturar. En el tablero del ciclo de ingresos: 1,136 millones facturados, 964 cobrados, 47 en glosa, 12.6 detectados como pago por debajo de convenio y 18.2 sin facturar. Y en el de operación: censo del piso en 83 %, siete altas previstas, cuatro pacientes en espera en urgencias, utilización quirúrgica en 71 %, volteo medio de 51 minutos y dos cancelaciones.
La maqueta de auditoría de cuenta enseña el caso completo: un total cargado de 230,750 contra un tabulador de 220,750, diez mil de diferencia y la evidencia citada —cláusula del convenio, hora de la nota quirúrgica y vale de insumo—. Otra vez: datos de ejemplo. Lo que interesa no es el monto, es que la pantalla obligue a citar de dónde sale la diferencia antes de aceptarla o rechazarla.
Treinta y cuatro días de diferencia entre dos sedes del mismo grupo es la cifra que justifica el proyecto, no el promedio.
Debajo de la gráfica
Con qué está hecho el tablero, y qué le falta
El tablero es uno de los veintiún tipos de pantalla que la plataforma genera, y tiene generador propio. Ese generador arma las secciones condicionadas a los componentes que el proyecto declara: barra de herramientas, filtros globales, indicadores, tarjetas de métrica, gráfica de barras, de líneas y de sectores, rejilla de resumen y actividad reciente (con los marcadores). Quiere decir que un tablero no se maqueta: se declara y se genera.
Sobre el kit de tableros, el equipo de la plataforma dejó un documento de entrega que separa lo hecho de lo pendiente, y aquí se respeta esa separación, porque es lo que hace creíble el resto. Lo hecho incluye indicadores con variación y línea de tendencia, estados de carga, vacío y error, tabla alternativa de datos, acordeón de filtros, panel de análisis colapsable, tema claro y oscuro, pronóstico estacional con error medio y banda de confianza, análisis de causa con contribución por dimensión, filtro cruzado al hacer clic en una categoría, preguntas en lenguaje natural sobre el tablero, exportación a cuatro formatos y doce estilos de gráfica configurables.
Y lo pendiente, dicho por el mismo documento: el rediseño de la exploración para que nazca del elemento que se toca en lugar de un botón genérico; más tipos de gráfica —matriz de calor, mapa de árbol, cascada, embudo, radar, dispersión— y su llegada al generador; la exploración real contra el servidor del sistema generado en lugar del banco de pruebas; la dimensión geográfica expuesta en el diccionario de datos; el archivo imprimible producido en el servidor; y el traslado completo de las dos últimas olas al código del generador.
Capacidad del tablero · estado declarado por el equipo de la plataforma
| Capacidad | Estado | Qué significa para un hospital |
|---|---|---|
| Indicador con variación, tendencia y semáforo accesible | Construido | La ocupación no se lee sola: se lee contra ayer y contra el objetivo. |
| Análisis escrito sobre el propio tablero | Construido, con respaldo local cuando el modelo no responde | El tablero explica qué cambió en lugar de dejarlo a interpretación. |
| Pronóstico estacional con error medio y banda de confianza | Construido | La demanda de camas y de quirófano tiene estacionalidad; la banda dice cuánto confiar. |
| Análisis de causa con contribución por dimensión | Construido | Por qué subió la cartera: qué sede, qué convenio, qué servicio. |
| Filtro cruzado al hacer clic en una categoría | Construido | De «el rechazo subió» a «el rechazo de este pagador subió» en un clic. |
| Preguntas en lenguaje natural sobre el tablero | Construido y gobernado | La pregunta del director no necesita pasar por un analista. |
| Exportación imprimible, a hoja de cálculo, a página y a presentación | Construido; el archivo imprimible producido en el servidor está pendiente | La carpeta del comité se arma desde el tablero, no a mano. |
| Exploración que nace del elemento tocado | Pendiente, declarado de prioridad alta | Hoy la exploración parte de un control genérico, no de la barra que usted señaló. |
| Exploración contra el servidor del sistema generado | Pendiente | Lo construido corre en el banco de pruebas; llevarlo al sistema generado es trabajo declarado. |
| Dimensión geográfica expuesta en el diccionario de datos | Pendiente | El mapa por sede existe; el enlace desde el diccionario todavía no. |
| Más tipos de gráfica y su llegada al generador | Pendiente | Matriz de calor de servicios por convenio, embudo del ciclo de ingresos, cascada del margen. |
Fuente: dossier de evidencia de plataforma, 07-ia-y-agentes, sección 4.1, que transcribe el documento de entrega del kit de tableros con su lista de pendientes. El generador de tableros se cita. Verificado el 27 de septiembre de 2026 sobre el código y la documentación en disco; nada se ejecutó en runtime, de modo que «construido» significa «está en el código», no «probado en su hospital».
Un proveedor que no le enseña su lista de pendientes no tiene lista: tiene discurso.
La prueba que sí se puede contar
Once tableros en un sistema hospitalario real del motor
En la base del motor que genera los sistemas hay un proyecto hospitalario real, consultado en modo lectura el 27 de septiembre de 2026 con la hora de corte tomada del propio servidor. Conviene decir de entrada qué es y qué no es: es un sistema de dimensionamiento de plantilla y cobertura de turnos para una red de veintisiete hospitales, y no es un sistema clínico. No prueba que exista un expediente clínico generado; prueba que la plataforma genera sistemas de hospital con tableros por rol.
De sus sesenta y cinco pantallas, once son de tipo DASHBOARD, y no son once versiones de la misma: son once tableros nombrados por el asiento que los abre —dirección de hospital, dirección de recursos humanos, dirección de finanzas, dirección nacional, dirección de sistemas, jefatura de piso, área legal, comité de desarrollo organizacional, personal operativo de piso, administrador del sistema y analista de datos—. Y junto a ellos hay nueve bandejas, también una por rol, para el trabajo que se despacha en lugar de mirarse.
Eso es exactamente el patrón que el brochure de Vantus Medical promete cuando habla de valor por asiento del comité: cada dirección entra a lo suyo y ve el mismo dato. En el motor ese patrón ya está generado, en un sistema de la misma industria. El proyecto clínico-asistencial con pantallas es otro y es más pequeño: dieciséis pantallas, de las que dos son de tipo tablero —visualización de agenda y productividad—. Los otros tres proyectos de salud están modelados en su capa de análisis, que es de donde se genera la de interfaz.
Tableros registrados en la base del motor, proyectos del dominio hospitalario
| Proyecto del motor | Qué es | Pantallas | De tipo DASHBOARD | Bandejas por rol | Roles |
|---|---|---|---|---|---|
| Plantilla y cobertura de turnos en una red de veintisiete hospitales | Hospitalario, no clínico | 65 | 11 | 9 | 16 |
| Agenda y gestión de citas clínicas | Clínico-asistencial | 16 | 2 | 0 | 4 |
| Expediente clínico digital | Clínico, sin pantallas generadas | 0 | 0 | 0 | 6 |
Fuente: base del motor de la casa, consulta de sólo lectura sobre pantalla, cat_tipo_pantalla, modulo_sistema y rol_sistema. Corte del propio servidor: 27 de septiembre de 2026, entre las 07:59 y las 08:11 h. Ninguno de estos proyectos es Vantus Medical.
Once tableros por asiento en un sistema hospitalario ya generado es un hecho con hora de corte. Lo demás, de momento, es brochure.
El límite
Lo que un tablero no hace, y en un hospital importa más
Un tablero no decide. Muestra, y quien decide firma. En el terreno clínico eso no es una cortesía editorial: el propio brochure declara que ningún agente diagnostica, prescribe ni firma, y que toda salida clínica exige validación y firma profesional con trazabilidad. Un panel que le dice a un director que adelante dos ingresos programados está proponiendo; la orden de ingreso la firma una persona.
Un tablero tampoco es la fuente. Si el indicador se calcula sobre datos que alguien recapturó, el tablero heredará el error con muy buena tipografía. Por eso la cadena del sistema importa más que el panel: la orden que se ejecuta genera resultado y cargo, el cargo llega a la cuenta y a la tabulación del convenio, y el tablero lee de ahí. Donde la cadena se corta, el tablero miente sin saberlo.
Y un tablero no sustituye la bitácora. La NOM-024-SSA3-2012 pide trazabilidad, integridad y autenticidad del expediente; el registro de quién vio y quién cambió vive en su propia pantalla de auditoría, no en un panel de indicadores. Un tablero puede decir que el rechazo subió dos puntos; sólo la bitácora puede decir quién cambió el tabulador el día que subió.
- No firma — ninguna salida clínica o fiscal se cierra desde un tablero.
- No inventa la fuente — si el dato se recapturó, el indicador hereda el error.
- No reemplaza la bitácora — el registro de accesos y cambios es otra pantalla y otra obligación.
- No publica datos de paciente — los tableros de esta página trabajan con agregados; ninguna cifra publicada aquí corresponde a una persona.
- No promete un número — el sistema muestra el indicador; el resultado depende de la operación que usted cambie con él.
El valor de un tablero se mide en decisiones tomadas antes de las nueve de la mañana, no en gráficas por pantalla.
Fuentes: NOM-024-SSA3-2012 y NOM-004-SSA3-2012, Secretaría de Salud; gobierno de agentes declarado en los brochures de Vantus Medical. Verificadas el 27 de septiembre de 2026.
El siguiente clic
Cómo mirar estos tableros hoy mismo
Esta página no publica capturas de pantalla. Al momento de escribirla no existía el inventario de capturas revisadas y marcadas como publicables, y una captura sin su marca es peor que ninguna. En su lugar está el sistema, que se abre y se usa, con la marca «datos de ejemplo» visible y sin un solo dato de paciente.
Si va a comparar proveedores, lleve la tabla de definiciones de esta página a las tres reuniones y pida que cada uno escriba su fórmula de días de cartera y de utilización de quirófano. La diferencia entre proveedores no aparece en la gráfica: aparece en la definición y en la hora a la que el dato está disponible.
- Abrir el sistema — entra en estado de trabajo, con datos de ejemplo marcados.
- Las veinticuatro pantallas, con su tipo y sus campos — de dónde sale el dato que el tablero muestra.
- Los días de cartera, el número que se mueve — el indicador que preside el tablero, a solas.
- Qué hace la inteligencia artificial dentro, y qué no puede hacer — el panel de análisis que aparece dentro del tablero.
Un tablero que se puede abrir se juzga en cinco minutos. Uno que se presenta en diapositivas, nunca.
El umbral
Qué número enciende el foco, y quién decide cuál es
Un indicador sin umbral es un dato bonito. Lo que convierte «sesenta y tres días de cartera» en una decisión es saber a partir de qué número hay que hacer algo, y quién respondió por fijarlo.
De los once indicadores de esta página, uno lo fija la norma y diez los fija su hospital. Conviene separarlos, porque se defienden de forma distinta ante un consejo y ante un auditor.
De dónde sale el umbral de cada indicador
| Indicador | Quién fija el umbral | Cómo queda registrado |
|---|---|---|
| Completitud del expediente al alta | La norma. La NOM-004 no admite cumplimiento parcial: un expediente al que le falta una de las notas de sus numerales 6.1, 6.2, 8.1 u 8.9 no está completo. El umbral es el ciento por ciento, y no es negociable | El faltante se señala antes del alta, con el numeral que lo exige al lado |
| Los otros diez | Su hospital. Cuántos días de cartera son demasiados, qué ocupación obliga a abrir camas, en cuántos minutos de puerta a médico se compromete urgencias: eso es política del consejo y del cuerpo de gobierno, no de un proveedor | El umbral se captura con la fecha en que se fijó y quién lo autorizó, y el tablero enciende contra ese número, no contra uno de fábrica |
El umbral de la primera fila sale de la NOM-004-SSA3-2012, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 15 de octubre de 2012. Los otros diez no se publican aquí porque no son nuestros: se fijan en la implantación y quedan con nombre y fecha.
Desconfíe del proveedor que le traiga los diez umbrales ya puestos. O son de otro hospital, o son de ninguno.
Preguntas frecuentes
¿Las cifras de estos tableros son de un hospital real?
No. Todas las cifras que esta página reproduce salen de las maquetas del brochure, que el propio brochure rotula como datos ilustrativos, y aquí se publican con esa marca. Lo que no es de ejemplo es la definición de cada indicador y la lista de capacidades del kit de tableros con su estado. Y lo que sale de la base del motor —once tableros en un sistema hospitalario generado— lleva la hora de corte del propio servidor.
¿Cuál es el indicador que preside el tablero, y por qué ese?
Los días de cartera: el promedio entre el cierre de la cuenta y el pago aplicado, por pagador y por sede. Porque es el único que recoge la cadena entera —expediente completo, cuenta auditada, comprobante timbrado, expediente enviado, glosa contestada, pago conciliado— y porque un hospital ya gastó el dinero antes de cobrarlo. En la maqueta del brochure el grupo está en 63 días, con una sede en 54 y otra en 88 (datos de ejemplo).
¿El tablero se maqueta o se genera?
Se genera. DASHBOARD es uno de los veintiún tipos del generador y su generador arma las secciones a partir de los componentes que el proyecto declara: indicadores, tarjetas, gráficas de barras, de líneas y de sectores, rejilla de resumen y actividad reciente. Por eso un tablero nuevo es un tablero declarado, no un proyecto de diseño.
¿Puedo explorar el dato hasta el detalle desde el tablero?
En parte, y conviene decirlo con precisión. El filtro cruzado al hacer clic en una categoría y la exploración por dimensión están construidos y funcionan en el banco de pruebas del kit. La exploración contra el servidor del sistema generado, con resolución de la relación física y restricción por usuario, está declarada como pendiente por el propio equipo de la plataforma. Se publica así en lugar de prometerla cerrada.
¿Por qué el tablero de consejo y el de operación no son el mismo?
Porque no se miran a la misma hora ni deciden lo mismo. El de operación se abre a primera hora del turno para mover camas, adelantar ingresos y reordenar salas; el de consejo se abre al cierre para decidir dónde intervenir en el grupo. Un tablero que intenta servir a los dos acaba sirviendo al que hace más ruido, y en un hospital el que hace ruido es el piso.
¿Qué le pido a un proveedor para saber si su tablero sirve?
Tres cosas por escrito. La fórmula exacta de días de cartera, de porcentaje de rechazo y de utilización de quirófano. La hora del día a la que cada indicador está disponible y de qué proceso depende. Y su lista de pendientes del propio producto. Quien no puede darle la tercera no le está enseñando un producto: le está enseñando una presentación.
Referencias
- Secretaría de Salud · NOM-004-SSA3-2012, «Del expediente clínico»: contenido del expediente y de cada nota, base de la completitud al alta. Consultada el 27 de septiembre de 2026. ↗
- Secretaría de Salud · NOM-024-SSA3-2012, sistemas de información de registro electrónico para la salud: integridad, autenticidad, confidencialidad, disponibilidad y trazabilidad. Consultada el 27 de septiembre de 2026. ↗
- SPARTANE · dossier de evidencia de plataforma, 03-pantallas y 07-ia-y-agentes: tipo DASHBOARD del generador y documento de entrega del kit de tableros con su lista de pendientes (07-ia-y-agentes, sección 4.1). Verificado el 27 de septiembre de 2026 sobre el código y la documentación en disco; nada se ejecutó en runtime.
- SPARTANE · base del motor de la casa, consulta de sólo lectura de pantalla, cat_tipo_pantalla, modulo_sistema y rol_sistema para los proyectos del dominio hospitalario. Corte del propio servidor: 27 de septiembre de 2026, entre las 07:59 y las 08:11 h.
- Vantus Medical · brochures del sistema: alcance intermedio, 24 páginas, y alcance mayor, 35 páginas. Las maquetas de tablero están en las páginas 8, 16, 17, 23 y 24 del segundo, rotuladas «datos ilustrativos».
El modelo
Primero ve su sistema funcionando, sin costo y sin compromiso. Después decide si lo compra o lo renta.
No es un demo: es Vantus Medical con sus procesos, sus áreas y su operación dentro. Entra, lo recorre y lo usa. Verlo no cuesta nada y no lo compromete a nada. Cuando decida, cobramos por resultados, no por entregables.