El modelo
Cómo se paga esto, dicho entero y en una sola página.
Comprar, rentar o pagar contra el número que mueve. Lo que entra en la sesión y lo que no genera una cotización nueva. Todo en una página, para que no haya que llegar a la tercera reunión a saberlo.
Antes de las tres puertas: ver no cuesta
Su sistema, personalizado con su operación dentro y funcionando, sin costo y sin compromiso, antes de que decida nada. No es una versión recortada ni una presentación: es el sistema de su industria, abierto, con datos de ejemplo marcados como tales. Puede entrar hoy sin registrarse y sin hablar con nadie.
Si al verlo decide que no, no hay siguiente paso. Preferimos que lo sepa en media hora y no en la tercera reunión.
Comprarlo
Paga una vez y el sistema es suyo. El código construido es de usted desde que lo adquiere: queda como un activo de su empresa, no como una renta indefinida. Conviene cuando ya lo vio funcionando y sabe que va a operar con él durante años; entre más tiempo lo use, menos le costó cada año.
Rentarlo
Paga mientras lo usa. Sin inversión inicial: entra como gasto de operación y no como capital comprometido. El código es nuestro y los datos son suyos, siempre. Conviene para arrancar con el presupuesto de este año, y si su operación crece, el sistema crece con ella.
Pagar contra el resultado
El resultado es el indicador de su sector, el mismo que preside el tablero del sistema desde la primera pantalla. No es una encuesta de satisfacción ni un entregable firmado: es el número contra el que ya lo miden a usted. Se acuerda antes de empezar y se mide con el dato del propio sistema, no con un informe que alguien redacta al final.
Los diecinueve números
Uno por industria, publicados y verificables. El de la suya es contra el que se acordaría el trato.
| Industria | El número que se mueve |
|---|---|
| Salud y hospitales privados | Días de cartera con terceros pagadores y porcentaje de cuentas objetadas |
| Automotriz y proveeduría | Porcentaje de embarques con expediente de origen completo al momento del cruce, y costo arancelario por unidad |
| Logística, aduanas y comercio exterior | Porcentaje de operaciones con expediente completo y consistente al momento del despacho, y días de detención en aduana |
| Manufactura de exportación | Costo arancelario por unidad producida y porcentaje de insumos con origen acreditado |
| Dispositivos médicos, farma y laboratorios | Días-persona de preparación de auditoría al año y hallazgos por inspección |
| Construcción, infraestructura e inmobiliario | Desviación entre margen planeado y margen cobrado por frente de obra, y días de ciclo de estimación |
| Agroindustria y alimentos de exportación | Horas para responder un requerimiento de rastreo y descuentos por embarque no conforme |
| Concesiones de agua y cumplimiento hídrico | Volumen concesionado en riesgo, en metros cúbicos y en valor, y porcentaje del reporte sustentado con medición verificable |
| Crédito no bancario y entidades reguladas | Costo de originación por crédito y días de respuesta a un requerimiento regulatorio |
| Fianzas, garantías y ajuste de siniestros | Días de ciclo de dictamen, porcentaje de reclamaciones con desviación y costo medio del siniestro |
| Distribución farmacéutica y de alimentos | Horas para ejecutar un retiro, porcentaje de entregas con evidencia de custodia completa y merma por cadena rota |
| Minería y proveeduría minera | Volumen concesionado en riesgo y días para armar el reporte al financiador |
| Textil, vestido y calzado | Costo de mano de obra por prenda o par, y porcentaje de órdenes con expediente de origen acreditable |
| Hotelería, resorts y turismo | Costo de agua y descarga por habitación ocupada, y horas de plantilla por habitación ocupada |
| Cumplimiento ambiental industrial | Porcentaje de parámetros dentro de límite por punto de descarga, y desviaciones detectadas antes del muestreo oficial |
| Autoconsumo eléctrico industrial | Porcentaje de obligaciones del permiso cumplidas en tiempo, y costo de energía por unidad producida como número secundario |
| Seguridad y continuidad operativa | Horas de guardia consumidas en registro y reporte por puesto cubierto, y porcentaje de incidentes con evidencia completa |
| Transporte de carga | Porcentaje de Cartas Porte timbradas sin rechazo ni corrección posterior, y monto de fletes con deducibilidad en riesgo |
| Café y cacao de exportación | Porcentaje de volumen con parcela geolocalizada y verificada, y horas para armar la declaración de diligencia debida de un embarque |
Qué entra en la sesión, y qué no es una cotización nueva
Si algo no refleja cómo opera usted, se ajusta en la sesión. No hay orden de cambio ni cotización nueva porque un campo, una regla o una pantalla no correspondan a su operación: eso es la personalización, no un extra. Tampoco hay licencia por usuario.
Lo que sí es un alcance aparte: integrar un sistema de terceros que no estaba en la conversación, migrar un histórico, o construir un proceso que su industria no tiene. Se dice antes, no después.
Lo que todavía no está definido, y por qué no lo inventamos
El periodo de medición, el piso y el techo, y qué ocurre cuando el dato no se captura. Esas tres cosas dependen de su operación y se acuerdan por escrito caso por caso.
Podríamos publicar aquí un ejemplo numérico y se leería mejor. No lo hacemos porque sería un número inventado, y el sitio entero se sostiene en no afirmar lo que no se puede citar. Si va a firmar, pida las tres por escrito antes. Nosotros las damos por escrito.
Ver la suite de mi industria Qué pasa en esos 30 minutos
Los diecinueve indicadores salen de las anatomías sectoriales publicadas en el ecosistema. La propiedad del código y las condiciones de uso están en los términos de servicio.