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28 · Familia E · Sistema en operación

Suite de banca y servicios financieros

La alerta, la decisión y la evidencia en el mismo expediente y con fecha, con el expediente del cliente vivo y no congelado en su alta.

Entrar al sistema Mídase usted primero · media hora

La tesis de esta industria Agendar una demostración

La tesis que la origina

«El evaluador no viene a leer su manual: viene a pedir evidencia de operaciones reales, y el informe que va a fijar su supervisión de los próximos años se escribe con lo que usted pueda enseñar.»

Vigente desde el 1 de enero de 2026 · Evaluación del GAFI · Ficha de industria de SPARTANE, 16 de octubre de 2026, con la norma verificada en su fuente primaria

El número que se mueve

Proporción de operaciones con expediente de evidencia completo y fechado.

Es el indicador que se cobra por resultado y el que preside el tablero del sistema.

Mapa de procesos

Tres flujos, uno sin registrar.

El físico pasa en la operación y el del dinero pasa en finanzas. El de la evidencia es el que nadie tiene completo: los pasos marcados se hacen a mano, tarde, o no se hacen.

Flujo del cliente

  1. SolicitudProspecto
  2. AltaIdentificación y perfil
  3. OperaciónTransacciones
  4. Cambio de perfilNueva actividad o volumen
  5. SalidaTerminación de la relación

Flujo del expediente

  1. IdentificaciónQuién es
  2. Perfil transaccionalQué se espera de él
  3. AlertaQué se detectó
  4. DecisiónQué se concluyó y por qué
  5. EvidenciaLo que se puede enseñar

Flujo del dinero

  1. Ingreso por productoMargen y comisiones
  2. Costo de cumplimientoPor cliente y operación
  3. Costo de requerimientosHoras de personal especializado
  4. Riesgo de supervisiónLo que viene si no se acredita
  5. Resultado por segmentoCon el costo de cumplir dentro
Los tres flujos del sectorEl carril marcado es donde hoy se rompe la evidenciaFlujo del clienteSolicitudProspectoAltaIdentificación y perfilOperaciónTransaccionesCambio de perfilNueva actividad ovolumenSalidaTerminación de larelaciónFlujo delexpedienteIdentificaciónQuién esPerfil transaccionalQué se espera de élAlertaQué se detectóDecisiónQué se concluyó y porquéEvidenciaLo que se puede enseñarFlujo del dineroIngreso por productoMargen y comisionesCosto de cumplimientoPor cliente y operaciónCosto derequerimientosHoras de personalespecializadoRiesgo de supervisiónLo que viene si no seacreditaResultado porsegmentoCon el costo de cumplirdentro

Las matrices del sector

Cómo gana y cómo pierde dinero una entidad financiera

La unidad es el cliente, y el resultado se juega entre lo que su operación deja y lo que cuesta sostener su expediente al día.

Anatomía del costo de cumplir

Componente del costoQué lo determinaDónde se fuga
Alta del clienteIdentificación y perfilDonde se arma el expediente o no se arma
MonitoreoAlertas y revisiónGenera volumen; el costo es la decisión
Decisión documentadaQué se concluyó y por quéEl paso que más se omite
Actualización del perfilCuando el cliente cambiaRara vez tiene dueño
Respuesta a requerimientosPlazo desde que llegaSe consume buscando
Evaluación y supervisiónLo que viene despuésEl costo que no se presupuesta

La cadena completa, los actores y sus tensiones → Los análisis de esta industria →

Lo que hace el sistema

Piezas, no módulos.

No hay módulo de reportes ni de administración: hay piezas que producen la evidencia que hoy se arma a mano, contra pérdidas documentadas en la anatomía del sector.

Identificación

Quién es

Hoy Se arma a mano, cuando alguien lo pide

Perfil transaccional

Qué se espera de él

Hoy Se arma a mano, cuando alguien lo pide

Alerta

Qué se detectó

Decisión

Qué se concluyó y por qué

Hoy Se arma a mano, cuando alguien lo pide

Evidencia

Lo que se puede enseñar

Hoy Se arma a mano, cuando alguien lo pide

Lo que hoy le cuesta

  • Expedientes que envejecen sin actualizar y se descubren en una revisión
  • Alertas que se cierran sin dejar escrita la razón
  • Requerimientos cuyo plazo se consume buscando el expediente
  • Trabajo duplicado entre áreas que documentan lo mismo por separado
  • Clientes rechazados sin registro de por qué, que vuelven a solicitar
  • Horas de personal especializado dedicadas a reconstruir casos viejos

El sistema no las elimina: produce la evidencia con la que usted las pelea y el número que las mide. Están documentadas una por una en la anatomía del sector.

Lo que usted gana

  • El expediente deja de armarse a mano. Los 4 pasos que hoy se arman a mano —identificación, perfil transaccional y decisión— quedan registrados con su autor y su fecha en el momento en que ocurren, no la semana en que alguien los pide.
  • Responde el mismo día, no en tres semanas. Cuando la pidan auditoría interna, supervisor y evaluador, sale completa y en el formato en que la piden, sin semanas de por medio.
  • Mide sobre clientes activos por segmento y producto, no sobre el cierre del mes. Lo ve mientras todavía puede corregirlo: cuando llega el cierre, la semana que lo explicaba ya pasó.
  • Los cambios entran en la sesión. Si algo no refleja cómo opera usted, se ajusta ahí mismo. No hay orden de cambio ni una cotización nueva.

Lo que ya está construido

Esta suite no empieza en blanco.

Lo que verá al entrar no es un prototipo armado para la demostración: sale del mismo motor que ya produjo lo de abajo. Por eso puede entrar hoy y no dentro de un trimestre.

462

proyectos construidos en el motor

veintisiete años de implementaciones, no un prototipo

173,083

reglas de negocio ya escritas

las de su industria no se escriben desde cero

13,543

casos de uso con modelo y pantalla

de 40,958 documentados; el resto está registrado, no construido

154,726

casos de prueba

cada regla se verifica, no se promete

Base de proyectos de la casa, corte al 27 de septiembre de 2026. Es alcance construido y verificable, no una proyección de resultados: no se publica ningún porcentaje de mejora sin una fuente que lo sostenga.

Casos de uso

Cuatro perfiles de sujeto obligado

PerfilCómo se reconoceQué la distingue
Entidad bancariaDe los más expuestosAmplitud de productos y clientesLa más expuesta: volumen y escrutinio
Entidad financiera no bancariaDe los más expuestosNicho y crecimiento rápidoExpuesta por crecer más rápido que su área
Casa de cambio o transmisorOperación intensiva en efectivoExpuesta por naturaleza del producto
FintechAlta digital y alto volumenExpuesta por la velocidad del alta

Preguntas frecuentes de la suite

¿Qué incluye la suite de Banca y servicios financieros?

Los procesos completos del sector: flujo del cliente; flujo del expediente; flujo del dinero. Cada uno con sus subprocesos, sus puntos de corte y el registro que los sostiene — no módulos genéricos adaptados a la fuerza.

¿Qué módulos trae?

Identificación, perfil transaccional, alerta, decisión, entre otros — cada uno ligado a una fuga concreta del sector y no a un catálogo de funciones.

¿Puedo entrar a verla sin pagar y sin registrarme?

Sí. El sistema está abierto: se entra por rol con un clic, sin registro, y los datos están marcados como datos de ejemplo. Ver no tiene costo ni compromiso.

¿Puedo ver el detalle de cada proceso antes de hablar con alguien?

Sí: la capa de procesos de esta industria publica los tres flujos paso por paso, con sus puntos de corte y el registro que los cierra.

¿Esto se compra o se renta?

Las dos cosas, y se decide después de verlo funcionando con su proceso. La diferencia entre comprarlo y rentarlo está explicada. En ambos casos cobramos por resultados, no por entregables ni por licencias por usuario.

¿Por qué existe un sistema para esta industria y no uno genérico?

Porque en veintisiete años implementamos miles de sistemas en operación, y lo que se repetía sector por sector ya está construido: el proceso, la norma con su fecha y el expediente que la autoridad o el cliente pide. La tesis de banca y servicios financieros lo dice con su fuente primaria.

¿Qué obligación de Banca y servicios financieros cubre?

Evaluación del GAFI, vigente desde el 1 de enero de 2026. Lo que cubre no es una promesa de cumplimiento: es el registro con el que usted lo demuestra, cada paso con su autor y su fecha en el momento en que ocurre. La fuente primaria está en la página de la industria y el seguimiento, en la agenda del dueño.

¿Cuánto tarda en estar operando?

La primera sesión son treinta minutos y ahí ya ve su proceso en pantalla. El alcance real se acuerda después, contra el indicador del sector: Proporción de operaciones con expediente de evidencia completo y fechado.

El modelo

Primero lo ve funcionando. Después decide.

Su sistema, personalizado al cien por ciento y en operación, sin costo y sin compromiso, antes de que decida si lo compra o lo renta. Y cuando decida, el trato sigue siendo el nuestro: cobramos por resultados, no por entregables. Podemos hacerlo porque las veintiocho suites están construidas sobre miles de sistemas implementados en veintisiete años.

Lo que sostiene esto

19 suites construidas, una por industria, con su regulación dentro
22 obligaciones en seguimiento, cada una con su fecha y su fuente

Dato propio SPARTANE · septiembre de 2026