Vantus Medical · qué existe y qué se configura
No hay nada que construir. Hay algo que parametrizar con sus datos.
La pregunta correcta no es cuánto tarda en estar listo. Es qué parte ya está hecha y qué parte depende de datos que sólo su hospital tiene. Esta página separa las dos columnas, renglón por renglón, y dice de dónde sale cada una.
La pregunta que cambia la conversación
Cuando a una dirección hospitalaria le presentan un sistema, la conversación suele empezar por el calendario. Es una pregunta razonable y es la pregunta equivocada, porque supone que lo que va a recibir todavía no existe. Si el sistema hay que construirlo, el calendario es lo único que importa y también lo único que nunca se cumple.
Aquí la conversación empieza por otro lado: qué parte ya está hecha. Y la respuesta se puede enseñar, porque el sistema se abre y se recorre. Lo que queda después no es construcción: es parametrización, y depende de datos que sólo su hospital tiene —su catálogo de servicios, sus convenios, sus sedes, sus camas, sus privilegios hospitalarios, sus umbrales—.
Esa distinción no es retórica. Determina quién carga con el riesgo. En un proyecto de construcción, el riesgo de que el sistema no sirva lo carga usted, porque ya pagó. Cuando el sistema existe antes de que usted decida, el riesgo cambia de lado: lo ve funcionando primero y decide después. Y en un hospital eso tiene una consecuencia práctica: no hay que apagar nada para averiguarlo.
Un sistema que ya existe se enseña. Un sistema que no existe se calendariza.
Columna uno
Lo que está construido: el proceso del sector
El proceso no se levanta en entrevistas. Ya está modelado, porque el proceso de un hospital privado mexicano es conocido y es el mismo en lo esencial para una clínica con camas y para una red multi-unidad. Lo que cambia entre dos hospitales es el dato —el convenio, el tabulador, la cama, el turno—, no el flujo.
El proceso que ya está dentro
| Pieza | Qué trae | Origen |
|---|---|---|
| La cadena que tiene que cerrar | Paciente, episodio, orden, resultado o administración, cargo, comprobante fiscal y pago. Cada orden que se ejecuta genera su resultado y su cargo, y el cargo llega a la cuenta, al tabulador del convenio y al comprobante sin recapturar | Brochure · objeto raíz, Pack M y Pack G |
| Matriz de activación por alcance | 12 líneas que se encienden o se apagan según lo que su hospital opere hoy: agenda y admisión, expediente, consulta externa y receta, caja y cobranza, prescripción y servicios de diagnóstico, convenios y glosas, integraciones, urgencias y piso, quirófano, alta especialidad, back-office y calidad | Brochure · matriz de activación |
| Urgencias, piso y quirófano | Triage con color y tiempo objetivo, tablero de seguimiento, mapa de camas en tiempo real, plan de cuidados, escalas de valoración, administración de medicamentos con lectura de código, lista de verificación quirúrgica, tiempos de sala y consumos contra cotizado | Brochure · detalle por área |
| Ciclo de ingresos | Elegibilidad y padrón, autorización inicial y subsecuentes, estado de cuenta en vivo, tabulador y motor de honorarios, auditoría de cuenta antes del envío, comprobante fiscal con complemento de pago, glosa con causa y responsable, notas de crédito y conciliación del pago | Brochure · ciclo de ingresos |
| El expediente del siniestro y su doble vista | Un folio con dos lecturas: la del hospital y la del tercero pagador, con visibilidad documento por documento y bitácora compartida | Brochure Pack G · portal del tercero pagador |
| El criterio de aceptación | Siete puntos que definen qué significa estar cubierto, incluido el que decide: que toda orden clínica produzca resultado o administración, si aplica, cargo | Brochure · criterio de aceptación |
Fuente: brochures Pack M y Pack G de Vantus Medical · verificado al 27 de septiembre de 2026
Lo que está construido: la norma, con su fecha y vigilada
La norma no es un anexo del sistema: es parte de su contenido, y es la parte que más envejece. En salud eso se nota más que en ninguna otra industria, porque en los últimos ejercicios cambiaron a la vez la ley de protección de datos personales —incluida la autoridad— y el modelo con el que se certifican los hospitales.
Regímenes y estándares que ya vienen dentro, con su fecha
| Régimen o estándar | Autoridad u organismo | Fecha que manda hoy |
|---|---|---|
| NOM-004-SSA3-2012, del expediente clínico | Secretaría de Salud | Diario Oficial de la Federación, 15 de octubre de 2012; vigente |
| NOM-024-SSA3-2012, sistemas de información de registro electrónico para la salud | Secretaría de Salud · Dirección General de Información en Salud | Diario Oficial de la Federación, 30 de noviembre de 2012; vigente |
| Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares | Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno | 20 de marzo de 2025, en vigor el 21 de marzo de 2025; reforma del 14 de noviembre de 2025 |
| Modelo de certificación y estandarización de buenas prácticas en atención de servicios de salud, manual para hospitales, segunda edición | Consejo de Salubridad General | Manual aprobado el 5 de marzo de 2026; solicitudes de certificación desde el 6 de abril de 2026 |
| Clasificación internacional de enfermedades | Organización Mundial de la Salud; en México, la Secretaría de Salud | México codifica con la décima revisión; la undécima entró en vigor internacional el 1 de enero de 2022 |
| Estándar de interoperabilidad de recursos de salud | HL7 International | Cuarta versión (4.0.1), 27 de diciembre de 2018, con el primer contenido normativo; quinta versión (5.0.0), 26 de marzo de 2023 |
| Obligaciones tabuladas en el material del sistema | Secretaría de Salud, autoridad fiscal, autoridad sanitaria y Consejo de Salubridad General | Siete obligaciones tabuladas en cada brochure: expediente clínico, registro electrónico para la salud, protección de datos personales, comprobante fiscal, farmacia y controlados, certificación del hospital y conservación documental |
Fuente: Diario Oficial de la Federación, Consejo de Salubridad General, Organización Mundial de la Salud, historial de versiones del estándar de interoperabilidad y brochures de Vantus Medical · verificado al 27 de septiembre de 2026
Vigilada quiere decir que cuando una de esas fechas se mueve, el cambio entra por el motor de cambios del sistema y deja su registro, no por una orden de cambio. Eso es lo que hace sostenible traer la norma dentro: si cambiar la norma costara, la norma se quedaría vieja. Y conviene decir lo que la norma no es: no existe una certificación oficial mexicana de expediente clínico electrónico que un programa pueda exhibir, y el Consejo de Salubridad General certifica establecimientos, no programas.
Lo que está construido: pantallas, reglas y expediente técnico
Las pantallas no se dibujan de cero por proyecto. La plataforma sobre la que Vantus Medical corre tiene 21 tipos de pantalla —altas y catálogos, bandeja de trabajo, aprobación, tablero, auditoría, calendario, comparador, configuración con árbol de permisos, mapa, tablero de tarjetas, entre otros—, cada uno con su generador propio y su plantilla en disco.
Las reglas de negocio tampoco se escriben a mano una por una. El catálogo del motor declara 176 subpatrones de regla en 18 categorías —campo requerido, rango de valor, precondición, unicidad, cambio de estado, notificación, control de acceso por rol, auditoría de seguridad, cifrado, seguridad a nivel de renglón, cálculo de dominio, entre otras—, y es contra ese catálogo contra el que se clasifican las reglas de cada sistema generado.
Y el expediente técnico del sistema también está construido: 211 documentos en 18 secciones, definidos en código, entre ellos la matriz de controles de seguridad, el plan de control de versiones y el informe de auditoría de configuración. Son las piezas que un auditor de sistemas pide antes de mirar la pantalla.
Lo construido en la capa de sistema
| Pieza | Cuánto hay | Origen |
|---|---|---|
| Tipos de pantalla con generador y plantilla | 21 | Plataforma |
| Subpatrones de regla de negocio en el catálogo del motor | 176 subpatrones en 18 categorías | Motor · cat_subpatron_regla y cat_categoria_regla, 27 de septiembre de 2026, hora del propio servidor |
| Reglas de clasificación del motor de cambios | 662 | Plataforma |
| Documentos técnicos del expediente del sistema | 211 en 18 secciones | Plataforma |
| Tareas del motor que aplican un cambio sin rehacer el proyecto | 4: configuración incremental, alta de artefacto, renombrado con propagación y baja en cascada | Plataforma |
| Agentes descritos por lo que deciden o producen | 30 en el alcance de red: documentación clínica, seguridad clínica, terceros pagadores, ciclo de ingresos, operación, dirección y supervisión | Brochure Pack G · atribuidos al brochure, no al motor |
| Estándares de intercambio y de codificación | Mensajería de admisión, órdenes y resultados; recursos de salud; imagen médica con lista de trabajo y visor dentro del expediente; interfaz con analizadores de laboratorio | Brochure · matriz de integraciones |
Fuente: evidencia de plataforma verificada en código, catálogo de reglas leído de la base del motor de la casa el 27 de septiembre de 2026 a hora del propio servidor, y brochures de Vantus Medical
Una precisión sobre los agentes, porque es la clase de afirmación que se infla sola: los 30 agentes del alcance de red están descritos en el material del producto y aquí se citan como tales, no como inventario propio de este sistema. Lo que sí se afirma con el código a la vista es el mecanismo: el límite clínico —ningún agente firma una nota ni un comprobante— y la bitácora con modelo, versión y usuario que aceptó o rechazó.
Nada de esta tabla se cotiza: se enseña.
Lo que el motor tiene dado de alta del dominio hospitalario
Esta sección existe para que la afirmación «el sistema ya existe» no se quede en una frase. La base del motor de la casa tiene proyectos del dominio salud dados de alta, con su contenido generado, y aquí se publica el conteo real de cada uno, con su corte y sin redondear hacia arriba.
Proyectos del dominio salud en el motor, con su contenido
| Proyecto | Qué es | Módulos | Pantallas | Roles | Casos de uso | Entidades |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Red de 27 hospitales | Dimensionamiento de plantilla y cobertura de turnos de una red hospitalaria. No es el expediente clínico ni el ciclo de ingresos: es personal, credenciales y turnos | 9 | 65 | 16 | 248 | 50 |
| Gestor de citas médicas | Agenda, expedientes, convenios con aseguradoras, tarifas, teleconsulta, seguridad y tableros | 59 | 0 | 48 | 221 | 37 |
| Expediente clínico digital | Expediente, triage y urgencias, dictado clínico, interoperabilidad, farmacia y suministros, telemedicina | 7 | 0 | 6 | 33 | 37 |
| Agenda y gestión de citas clínicas | Pacientes, agenda, notificaciones, reportes y seguridad | 5 | 16 | 4 | 29 | 25 |
Conteo leído de la base del motor de la casa el 27 de septiembre de 2026, hora del propio servidor. El proyecto de la red de 27 hospitales tiene además 60 procesos, 136 subprocesos, 10 ciclos de vida con 47 transiciones, 295 puntos de conexión generados y 69 documentos de proyecto; el gestor de citas médicas tiene 843 reglas de negocio clasificadas por subpatrón.
Léalo con la precisión que merece, porque es lo que separa una afirmación sostenible de una exagerada. El proyecto con más contenido generado del dominio —65 pantallas, 248 casos de uso, 10 ciclos de vida con 47 transiciones— es un sistema de plantilla y cobertura de turnos de una red hospitalaria, no un expediente clínico. Prueba que la plataforma produce sistemas hospitalarios reales, con sus pantallas, sus roles, sus ciclos de vida y su documentación. No prueba que exista un expediente clínico generado, y por eso no se presenta como tal.
Los proyectos clínicos sí tienen su modelo de datos, sus procesos y sus casos de uso dados de alta —el del expediente declara la nota de evolución con firma, la orden de estudio, la receta electrónica, la bitácora de acceso a expedientes y el catálogo de codificación—. Su ciclo de vida se transcribe en la implantación, contra el procedimiento de su hospital, y la página de matrices de estado explica con qué se sostiene mientras tanto.
Columna dos
Lo que se parametriza: sus datos, que nadie más tiene
Esta es la otra columna, y es corta a propósito. No incluye procesos, pantallas ni normas: incluye los datos con los que el sistema deja de ser un sistema de la industria y pasa a ser el de su hospital.
Lo que se configura con los datos del hospital
| Qué se parametriza | Qué se necesita de su lado | Para qué lo usa el sistema |
|---|---|---|
| Catálogo de servicios | Sus estudios, procedimientos, consultas, paquetes e insumos, con su precio de lista y su codificación | Resolver el cargo al ejecutar la orden, y la cuenta que se arma con él |
| Tabuladores por pagador | Sus convenios y planes, con su tabulador de procedimientos, sus porcentajes de honorarios, su deducible, su coaseguro, su copago y sus gastos no cubiertos | La auditoría de la cuenta contra el tabulador antes de enviarla, y la glosa que se evita |
| Sedes y unidades | Sus unidades, con su razón social, su ubicación y los servicios que cada una opera | El aislamiento por unidad, el indicador comparable entre sedes y el estado de resultados por sede |
| Camas y quirófanos | Sus pisos, camas, salas, zonas de aislamiento y bloques por cirujano | Mapa de camas en tiempo real, asignación por criterio, programa de salas y medición del activo más caro |
| Usuarios y perfiles | Quién es quién, con qué rol, en qué unidad y con qué alcance | El permiso por rol, pantalla y funcionalidad, y las transiciones que exigen aprobación |
| Personal clínico y sus privilegios | Cédula profesional, especialidad, privilegios hospitalarios y fecha de vencimiento de cada certificación | La vigencia como dato vivo, con su aviso antes del vencimiento y su renovación registrada |
| Vademécum y almacenes | Su cuadro básico, sus presentaciones, sus almacenes, sus puntos de reorden y su manejo de controlados | Validación de la prescripción, surtido, lote y caducidad, y el libro de controlados |
| Catálogos clínicos | La edición de codificación de diagnósticos que hoy exige la autoridad y su catálogo de estudios | Codificación del episodio, completitud del expediente y reportes a la autoridad sanitaria |
| Umbrales | El margen con el que una partida se marca fuera de tabulador, los días de cartera a partir de los cuales una cuenta escala, el aviso antes de una caducidad, el tiempo objetivo por nivel de triage | Disparar la alerta o el escalamiento en el punto que su hospital considera inaceptable, no en uno de fábrica |
| Terceros pagadores y sus portales | Sus aseguradoras, sus padrones, sus formatos de envío y sus layouts de pago | Elegibilidad de entrada, precarga al portal y conciliación del pago de salida |
| Aviso de privacidad y consentimientos | El texto vigente de su aviso y los consentimientos que su hospital recaba | El registro de la aceptación con su fecha y su versión |
Fuente: brochures Pack M y Pack G de Vantus Medical y modelo de datos de los proyectos del dominio salud del motor · verificado al 27 de septiembre de 2026
Esos datos no se inventan en una reunión: ya están en su hospital, repartidos entre la hoja de cálculo de auditoría de cuentas, la carpeta de convenios de la dirección administrativa, el expediente de personal de recursos humanos y la cabeza de quien lleva el quirófano. La parametrización consiste en juntarlos en un mismo lugar y que a partir de ahí sirvan para todo.
Los dos renglones, uno junto al otro
Puesto en una sola tabla, el reparto queda a la vista. La columna de la izquierda es lo que usted no paga por construir; la de la derecha, lo que sólo usted puede aportar.
Construido · lo que usted aporta
| Tema | Ya está construido | Usted aporta |
|---|---|---|
| Expediente clínico | El contenido mínimo que la norma exige y la nota con su autor, su hora y su firma | Sus plantillas clínicas, sus especialidades y su criterio de cierre al alta |
| Orden y resultado | La orden con su prioridad, su resultado o su administración, y su cargo al ejecutarse | Su catálogo de estudios, su cuadro básico y sus protocolos |
| Piso y quirófano | Mapa de camas, plan de cuidados, escalas, lista de verificación quirúrgica y tiempos de sala | Sus pisos, sus camas, sus salas y sus bloques por cirujano |
| Ciclo de ingresos | Elegibilidad, autorización, cuenta en vivo, auditoría contra tabulador, comprobante, glosa y conciliación | Sus convenios, sus tabuladores y sus porcentajes de honorarios |
| Tercero pagador | El expediente del siniestro con visibilidad documento por documento y bitácora compartida | Sus aseguradoras, sus padrones y sus formatos de envío |
| Cumplimiento | La norma con su fecha, vigilada, y el expediente documental que sostiene una certificación | Su aviso de privacidad vigente y sus políticas internas |
| Seguridad | Permiso por rol, bitácora de acceso y de cambio, acceso de emergencia auditado | Quién entra, con qué rol y con qué alcance; y revisar la bitácora |
| Tableros | Los tableros del sector, con su definición e indicador | El umbral en el que su hospital considera que hay que actuar |
| Reglas | 176 subpatrones de regla en 18 categorías contra los que se clasifica cada regla del sistema | Las excepciones propias de su operación, que entran como cambio |
| Documentación | 211 documentos técnicos en 18 secciones, generados | Su razón social, sus firmas y sus políticas internas |
Reparto declarado sobre brochure, norma, evidencia de plataforma y catálogo del motor · 27 de septiembre de 2026
Diez renglones a la izquierda que no se construyen. Diez a la derecha que no se adivinan.
Cómo entran sus datos, y qué pasa con lo que ya tiene
La carga no exige un proyecto de integración para empezar a ver el sistema trabajando. Los catálogos entran desde el formato en el que hoy viven, y las integraciones finas se conectan después, cuando ya sabe qué le sirve. Y hay una decisión que conviene dejar abierta desde el principio: el sistema puede operar como núcleo completo o montarse sobre el que ya tiene.
Una captura, dos obligaciones cubiertas: el cargo que sostiene la cuenta y el registro que sostiene el expediente piden el mismo acto.
- Sus catálogos, desde la hoja de cálculo donde están hoy. Servicios, convenios, tabuladores, sedes, camas, salas, usuarios y perfiles.
- Sus certificaciones de personal, como dato y no como archivo. El documento se guarda, pero la especialidad, el privilegio y la fecha de vencimiento se capturan como campos, porque una caducidad dentro de un archivo no vigila nada.
- Admisión, órdenes y resultados, por la mensajería del sector. Es el vehículo con el que el expediente habla con el laboratorio y con imagen sin que nadie teclee dos veces.
- La imagen, por el estándar de imagen médica. Lista de trabajo hacia la modalidad y visor dentro del expediente.
- El comprobante fiscal, contra el proveedor autorizado de certificación que usted ya usa. Timbrado, complemento de pago, cancelación y nota de crédito.
- Los portales de los terceros pagadores, cuando abran su interfaz. Mientras tanto, el sistema arma el expediente del siniestro y la precarga; lo que no controlamos es el tiempo de respuesta de un tercero para abrir la suya, y se dice así en lugar de prometerlo.
Si su red ya opera un sistema de información hospitalaria y un sistema administrativo, no hace falta apagarlos para empezar. El sistema se integra hacia los dos lados —admisión, órdenes, notas y alta por un lado; cargos, inventario y cuentas por cobrar por el otro— y cierra la brecha que ninguno de los dos cubre: la capa mexicana de convenios, tabuladores, glosas y terceros pagadores. Cuando el hospital sí quiere reemplazar el núcleo, es el mismo producto el que opera como sistema completo.
Qué ve el primer día que entra
El sistema se abre por rol. Quien entra como médico tratante ve la orden, la nota y el expediente que sostiene su decisión. Quien entra como jefatura de enfermería ve el kardex, los signos y el pase de guardia. Quien entra como auditoría de cuentas ve la cuenta contra el tabulador, partida por partida, antes de que salga del hospital. Quien entra como dirección de administración y finanzas ve los días de cartera por pagador y por sede, y las cuentas cerradas sin facturar.
Todo lo que se ve en esa primera visita está marcado como datos de ejemplo, en pantalla, sin ambigüedad, y ninguno de esos datos corresponde a un paciente real. Un número sin marcar se lee como real, y en salud esa confusión no se hace ni una vez.
Lo que no verá es una presentación. El sistema abre en estado de trabajo, con expedientes al día, expedientes por revisar y expedientes vencidos, porque una bandeja vacía no informa de nada.
- Entra por la vista de su rol, no por una pantalla genérica.
- Recorre un episodio de principio a fin: admisión, orden, resultado, cargo y cierre del expediente.
- Abre una cuenta y ve qué partida está fuera del tabulador antes de enviarla.
- Mira el expediente del siniestro como lo ve el tercero pagador, documento por documento.
- Pide el tablero de camas y quirófano y ve el activo más caro del hospital en tiempo real.
Quién de su equipo tiene que estar
Se dice sin calendario, porque el calendario depende de su operación y no de nosotros. Lo que sí se puede decir es quién aporta qué, y por qué no se puede hacer sin ellos.
Quién aporta el dato que sólo él tiene
| Quién | Qué aporta | Por qué nadie más puede |
|---|---|---|
| Dirección médica | Plantillas clínicas, criterio de cierre del expediente al alta, protocolos y privilegios hospitalarios | Es quien responde por el expediente ante una auditoría y ante una demanda |
| Jefatura de enfermería | Kardex, escalas en uso, pase de guardia y reglas de administración de medicamentos | La práctica real de piso rara vez coincide con la escrita |
| Admisión y caja | Convenios por episodio, anticipos y reglas de autorización inicial | Sabe qué pagador acepta qué y con qué documento |
| Auditoría de cuentas | Tabuladores, porcentajes de honorarios y el margen con el que marca una partida | Es quien sabe dónde se pierde el dinero antes de enviar la cuenta |
| Coordinación de siniestros | Padrones, formatos de envío y el documento que cada pagador exige | El expediente de siniestro que se acepta no es el mismo en dos aseguradoras |
| Cuentas por cobrar | Causas de glosa tipificadas y umbral de días de cartera | Es quien conoce el motivo real del rechazo, no el declarado |
| Farmacia | Cuadro básico, presentaciones, almacenes y manejo de controlados | El libro de controlados y su responsable no se delegan |
| Recursos humanos | Cédulas, especialidades, certificaciones y sus fechas de vencimiento | El expediente de personal vive fuera de cualquier sistema clínico |
| Dirección de operaciones | Pisos, camas, salas, bloques y el umbral en el que un indicador obliga a actuar | Es una decisión de operación, no una configuración técnica |
| Sistemas o su proveedor de alojamiento | Ambientes, accesos, política de respaldo y prueba de restauración | La infraestructura y su política son del establecimiento |
Reparto de aportaciones declarado · 27 de septiembre de 2026
Lo que no se parametriza
Hay tres cosas que no se configuran hospital por hospital, y decirlo evita un malentendido caro.
- La norma no es un parámetro. El contenido mínimo del expediente y de cada nota lo fija la NOM-004-SSA3-2012; las propiedades del registro electrónico —integridad, autenticidad, confidencialidad, disponibilidad y trazabilidad— las fija la NOM-024-SSA3-2012; y el consentimiento expreso y por escrito sobre datos sensibles lo fija la ley de protección de datos personales. Lo que se configura es su operación, no lo que la autoridad exige.
- La estructura del expediente no se negocia. Se pueden añadir campos propios; no se pueden quitar los que la norma pide.
- El registro de quién vio y quién cambió no se apaga. La bitácora de acceso y de cambio de estado no es una opción de configuración: es lo que convierte el sistema en evidencia el día del peritaje.
Lo que la autoridad exige no se parametriza. Lo que su hospital decide, sí.
Cómo se decide, entonces
El orden es al revés del que conoce. Primero lo ve funcionando, con sus procesos dentro y con la marca de datos de ejemplo donde corresponde. Verlo no le cuesta nada y no lo compromete a nada. Cuando decide, ya sabe qué está decidiendo, porque lo tuvo enfrente y lo usó.
Y decide también cómo: comprarlo, y queda como activo de su hospital; o rentarlo, y entra como gasto de operación mientras lo usa. Es el mismo sistema en los dos casos. Esta página no le ofrece un calendario de implantación porque no hay nada que implantar: hay algo que parametrizar, y lo que sigue después de eso es cambiar cosas dentro del sistema, que es justamente lo que no cuesta una orden de cambio.
Verlo no cuesta nada y no lo compromete a nada. Decidir viene después, cuando ya sabe qué decide.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto tarda en estar listo?
No publicamos un plazo, porque depende de cuánto tarde su hospital en reunir sus propios catálogos, sus tabuladores por pagador y sus umbrales, y eso no lo controlamos nosotros. Lo que sí podemos decir con precisión es qué parte ya está hecha: el proceso del sector, la norma con su fecha, los tipos de pantalla, el catálogo de subpatrones de regla y el expediente documental del sistema. Y eso no se promete: se enseña funcionando.
¿Tengo que apagar el sistema que ya uso?
No para empezar. El sistema se integra hacia los dos lados —admisión, órdenes, notas y alta por un lado; cargos, inventario y cuentas por cobrar por el otro— y cierra la brecha que ninguno de los dos cubre: convenios, tabuladores, glosas y terceros pagadores. Cuando el hospital sí quiere reemplazar el núcleo, es el mismo producto el que opera como sistema completo. Las dos rutas usan lo mismo.
¿Qué pasa si mi proceso no es exactamente el del sector?
Se ajusta dentro del sistema, como cambio, con su registro. El motor de cambios clasifica cada campo editable en uno de cuatro niveles de impacto y aplica, propaga o pide aprobación según el nivel; queda solicitud, comentario, respaldo e instantánea de versión. No hay orden de cambio.
¿Los datos que veo al entrar son reales?
No, y están marcados como datos de ejemplo en la propia pantalla. Ninguno corresponde a un paciente real, y esa es una regla de la casa que en salud no admite excepción. Lo que sí es real es el sistema: las pantallas, los estados, las reglas y el expediente que produce.
¿Quién carga mis tabuladores y mis convenios?
Los aporta quien los conoce —auditoría de cuentas, coordinación de siniestros, cuentas por cobrar y la dirección administrativa— y se capturan como datos, no como archivos adjuntos: procedimiento, precio por convenio y plan, porcentajes de honorarios, deducible, coaseguro y copago. Un tabulador dentro de un archivo no audita ninguna cuenta.
¿Y si al final decido que no?
No pasa nada, porque verlo no le costó nada y no lo comprometió a nada. Ese es el punto del orden invertido: el riesgo de que el sistema no sirva deja de ser suyo, porque no pagó por construirlo.
Referencias
- NOM-004-SSA3-2012, Del expediente clínico. Secretaría de Salud. Diario Oficial de la Federación, 15 de octubre de 2012. Consultada el 27 de septiembre de 2026. ↗
- NOM-024-SSA3-2012, Sistemas de información de registro electrónico para la salud. Secretaría de Salud, Dirección General de Información en Salud. Diario Oficial de la Federación, 30 de noviembre de 2012. Consultada el 27 de septiembre de 2026. ↗
- Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares. Diario Oficial de la Federación, 20 de marzo de 2025, en vigor el 21 de marzo de 2025; reforma del 14 de noviembre de 2025. Autoridad: Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno. Consultada el 27 de septiembre de 2026. ↗
- Consejo de Salubridad General · Modelo de certificación y estandarización de buenas prácticas en atención de servicios de salud, manual para hospitales, segunda edición. Manual aprobado el 5 de marzo de 2026; recepción de solicitudes desde el 6 de abril de 2026. Consultado el 27 de septiembre de 2026. ↗
- Motor del motor de la casa · base del motor de la casa: conteo de módulos, pantallas, roles, procesos, casos de uso, entidades, ciclos de vida, transiciones, puntos de conexión y documentos de los proyectos del dominio salud, y catálogos cat_subpatron_regla (176 filas) y cat_categoria_regla (18 filas). Leídos el 27 de septiembre de 2026, hora del propio servidor.
- Evidencia de plataforma: 21 tipos de pantalla con generador y plantilla, 662 reglas de clasificación del motor de cambios, 211 documentos técnicos en 18 secciones y las cuatro tareas de gestión de cambios del motor. Verificado el 27 de septiembre de 2026.
El modelo
Primero ve su sistema funcionando, sin costo y sin compromiso. Después decide si lo compra o lo renta.
No es un demo: es Vantus Medical con sus procesos, sus áreas y su operación dentro. Entra, lo recorre y lo usa. Verlo no cuesta nada y no lo compromete a nada. Cuando decida, cobramos por resultados, no por entregables.