ComplianceShield · qué existe y qué se configura
No hay nada que construir. Hay algo que parametrizar con sus datos.
La pregunta correcta no es cuánto tarda en estar listo. Es qué parte ya está hecha y qué parte depende de datos que sólo usted tiene: cuáles de las dieciséis actividades vulnerables realiza, con qué umbrales, con qué contrapartes y con qué personas.
La pregunta que cambia la conversación
Cuando a un dueño le presentan un sistema, la conversación suele empezar por el calendario. Es una pregunta razonable y es la pregunta equivocada, porque supone que lo que va a recibir todavía no existe. Si el sistema hay que construirlo, el calendario es lo único que importa y también lo único que nunca se cumple.
Aquí la conversación empieza por otro lado: qué parte ya está hecha. Y la respuesta se puede enseñar, porque el sistema se abre y se recorre. Lo que queda después no es construcción: es parametrización, y depende de datos que sólo su organización tiene —qué actividades realiza, con qué umbrales, con quién opera y quién responde por el cumplimiento—.
Esa distinción no es retórica: determina quién carga con el riesgo. En un proyecto de construcción, el riesgo de que el sistema no sirva lo carga usted, porque ya pagó. Cuando el sistema existe antes de que usted decida, el riesgo cambia de lado: lo ve funcionando primero y decide después.
Un sistema que ya existe se enseña. Un sistema que no existe se calendariza.
Columna uno
Lo que está construido: la ley, con su artículo y su fecha
La norma no es un anexo del sistema: es su contenido, y es la parte que más envejece. Por eso entra con artículo y con fecha de reforma, no como una referencia general. Lo que sigue está verificado contra el texto vigente, leído el 27 de septiembre de 2026.
La norma que ya viene dentro, artículo por artículo
| Qué obliga | Artículo | Qué existe dentro del sistema para eso |
|---|---|---|
| Las dieciséis actividades vulnerables, con su umbral de identificación y su umbral de aviso, expresados en veces el valor diario de la unidad de medida y actualización | 17 | El catálogo de actividades y la calculadora de umbrales |
| La acumulación de actos u operaciones en un periodo de seis meses, que puede convertir en avisable lo que por separado no lo era | 17, penúltimo párrafo | La detección de fraccionamiento y la suma por contraparte |
| Identificar y conocer de manera directa a la contraparte, verificar su identidad con documentos de reconocimiento oficial y recabar copia | 18, fracción I | El expediente de identificación, con extracción de datos del documento y validación biométrica |
| Identificar al beneficiario controlador de personas morales, fideicomisos y otras figuras; y recabar la declaración del cliente persona física | 18, fracción III | La cadena de propiedad hasta la persona física y la declaración firmada |
| Conservar el soporte al menos diez años, sin destruirlo ni ocultarlo, con el plazo interrumpido mientras haya recurso o juicio | 18, fracción IV | La política de retención por tipo de documento y el repositorio localizable |
| Alta, modificación y baja en el padrón, por el portal y en el formato oficial publicado en el Diario Oficial | 18, fracción IV Bis | El calendario de obligaciones del padrón y sus recordatorios |
| Presentar aviso dentro de las 24 horas siguientes cuando haya sospecha fundada, incluso si la operación no se celebró | 18, fracción VI | La ruta corta del aviso por sospecha, separada de la mensual |
| Evaluación con enfoque basado en riesgos, propia y de la contraparte | 18, fracción VII | La matriz de riesgo y el score por contraparte, con su autoevaluación |
| Manual de políticas internas, con seguimiento a personas políticamente expuestas y aplicación a sucursales y filiales | 18, fracción VIII | El repositorio de políticas con control de versiones y acuse de recibo |
| Programas de capacitación anuales para órgano de administración, directivos, representante de cumplimiento y personal de trato directo | 18, fracción IX | El plan anual, la evaluación y la constancia por persona |
| Mecanismos automatizados de monitoreo permanente, con seguimiento intensificado a personas expuestas y de alto riesgo | 18, fracción X | El motor de reglas, el perfil transaccional y la bandeja de alertas |
| Revisión por auditoría interna o por auditor externo independiente, con dictamen en un año calendario | 18, fracción XI | El plan de auditoría, el hallazgo y su estado de resolución |
| Designar y mantener vigente al representante encargado del cumplimiento, con capacitación anual y con su identidad resguardada | 20 y 38 | El rol con sus permisos, su constancia anual y su visibilidad restringida |
| Abstenerse de operar, sin responsabilidad alguna, cuando la contraparte se niega a entregar información | 21 | El bloqueo en el punto de captura, con registro del acto no celebrado |
| Presentar los avisos a más tardar el día 17 del mes inmediato siguiente, por medios electrónicos y en el formato oficial publicado en el Diario Oficial, así como en sus modificaciones | 23 y 24 | El generador del archivo, el calendario del periodo y el acuse guardado |
| Confidencialidad y reserva del soporte del aviso y de la identidad de quien lo presenta; abstención de divulgarlo | 38 y 50 | La separación del expediente de cumplimiento y la bitácora de consultas |
Fuente: texto vigente de la LFPIORPI, última reforma publicada en el Diario Oficial de la Federación el 16 de julio de 2025 · verificado al 27 de septiembre de 2026
A eso se suman dos cuerpos más que este sistema tiene que sostener y que también vienen dentro con su fecha: la ley de protección de datos personales en posesión de los particulares publicada el 20 de marzo de 2025, con reforma del 14 de noviembre de 2025, en la que cambió la autoridad competente; y el artículo 25 de la ley general de responsabilidades administrativas, publicada el 18 de julio de 2016 y reformada el 2 de enero y el 15 de diciembre de 2025, que enumera los elementos de una política de integridad.
«Vigilada» quiere decir que cuando una de esas fechas se mueve, el cambio entra por el motor de cambios del sistema y deja su registro, no por una orden de cambio. Eso es lo que hace sostenible traer la norma dentro: si cambiar la norma costara, la norma se quedaría vieja.
Lo que está construido: el sistema, medido en el motor de la casa
Que el sistema exista no es una afirmación de folleto: es un registro en la base del motor de la casa, con su hora de corte. Este producto está dado de alta como tres proyectos —el que llegó a generar pantallas, la especificación de la ley y la variante corporativa— y esto es lo que hay en ellos.
Lo que el motor tiene registrado de este sistema
| Pieza | Cuánto hay | Origen |
|---|---|---|
| Módulos del sistema, con su descripción registrada | 17 entre los tres proyectos: 6 del proyecto que generó pantallas, 5 de la especificación de la ley y 6 de la variante corporativa | Motor · modulo_sistema |
| Pantallas generadas, con su tipo, su ruta y su entidad principal | 22, repartidas en los seis módulos del proyecto que llegó a generarlas | Motor · pantalla |
| Roles del sistema, con su tipo y su descripción | 18 entre los tres proyectos, con 60 y 82 permisos funcionales asignados en dos de ellos | Motor · rol_sistema |
| Procesos de negocio y subprocesos | 17 procesos y 62 subprocesos | Motor · proceso_negocio y subproceso_negocio |
| Casos de uso | 100 entre los tres proyectos | Motor · caso_uso |
| Entidades del diccionario de datos | 105 entre los tres proyectos, con su propósito escrito una por una | Motor · entidad |
| Tipos de pantalla con generador y plantilla en la plataforma | 21 | Plataforma |
| Subpatrones de regla de negocio en el catálogo del generador | 75 en 18 categorías | Plataforma |
| Reglas de clasificación del motor de cambios | 662 | Plataforma |
| Documentos técnicos del expediente del sistema | 211 en 18 secciones | Plataforma |
| Ciclos de vida con sus estados y transiciones | 0 al corte. Se declara con su conteo en la página de matrices de estado, no se rellena | Motor · Spartan_WorkFlow |
Fuente: base del motor de la casa, los tres proyectos del dominio, con corte del propio servidor a las 08:03:53 del 27 de septiembre de 2026; y evidencia de plataforma verificada en código.
El último renglón está en la tabla a propósito. Este sistema todavía no tiene ciclos de vida registrados en el motor, y se dice aquí igual que se dice en la página que le corresponde. Publicar sólo lo completo sería el defecto que esta capa del sitio existe para no cometer.
Nada de esta tabla se cotiza: se enseña, y lo que falta se nombra.
Lo que está construido: los módulos, por lo que producen
Un módulo no se describe por su nombre sino por lo que deja al terminar. Estos son los del producto, agrupados por la parte del cumplimiento que resuelven, con el número de módulos que el brochure declara y la descripción que el motor tiene registrada para los que ya están dados de alta.
- El núcleo de la ley. Registro de la actividad vulnerable con cálculo en unidades de medida y actualización; expediente de identificación con beneficiario controlador; cotejo contra listas oficiales y de sanciones; personas políticamente expuestas; monitoreo con motor de reglas y bandeja de alertas; restricciones de efectivo; evaluación de riesgos; generación y presentación del aviso con su acuse.
- El gobierno del cumplimiento. Designación y funciones del representante encargado del cumplimiento; manual de políticas con control de versiones; capacitación con plan anual y evaluación; auditoría con plan, lista de verificación y hallazgo; estructura societaria, consejo y conflicto de interés; expediente del personal.
- La relación con la autoridad. Padrón de actividades vulnerables con sus altas y cambios; preparación de la visita de verificación; control de sanciones y multas; conservación documental con búsqueda.
- Lo que rodea al cumplimiento. Obligaciones fiscales, ambientales y de protección civil; proveedores con su evaluación; área jurídica con contratos, poderes y litigios; certificaciones con sus vencimientos; ordenamientos internos; sedes; activos virtuales; reportes y tableros; integraciones; y el módulo de seguridad.
Los seis módulos que el motor ya tiene generados, con sus pantallas
| Módulo, según el motor | Qué deja al terminar | Pantallas |
|---|---|---|
| Motor de cumplimiento regulatorio dinámico | El catálogo de fundamentos legales y el perfil de verificación aplicable, con alertas de reformas | 5 |
| Plataforma de verificación automatizada | El resultado del cotejo contra fuentes externas y las inconsistencias entre lo declarado y lo verificado | 5 |
| Auditoría y trazabilidad | La bitácora de eventos críticos —accesos, decisiones, verificaciones, destrucciones— y el registro de accesos a datos sensibles con justificación | 3 |
| Portal del titular y consentimiento | El consentimiento firmado con su fecha y su versión, y los documentos cargados por el propio titular | 3 |
| Ciclo de vida del dato | El control de plazos, la retención aplicada y el certificado de destrucción | 3 |
| Decisión y notificación | La resolución con su justificación y la notificación con mecanismo de aclaración | 3 |
Transcrito de modulo_sistema y del conteo de pantallas por módulo del proyecto «Compliance Shield - Background Check» en la base del motor de la casa, con corte del propio servidor a las 08:03:53 del 27 de septiembre de 2026. El inventario de los treinta módulos del producto proviene del brochure.
Columna dos
Lo que se parametriza: sus datos, que nadie más tiene
Esta es la otra columna, y es corta a propósito. No incluye procesos, pantallas ni artículos de ley: incluye los datos con los que el sistema deja de ser un sistema de cumplimiento y pasa a ser el suyo.
Lo que se configura con los datos de su organización
| Qué se parametriza | Qué se necesita de su lado | Para qué lo usa el sistema |
|---|---|---|
| Sus actividades vulnerables | Cuál o cuáles de las dieciséis fracciones del artículo 17 realiza su organización, y por cuál está inscrita en el padrón | Encender el régimen que le corresponde: qué se identifica, qué se avisa y con qué formato |
| Sus umbrales | El umbral de identificación y el de aviso de cada actividad que realiza, y el valor diario de la unidad de medida y actualización vigente | Clasificar cada operación, disparar la identificación y decidir si el aviso es exigible |
| Su catálogo de contrapartes | Sus clientes y usuarios, personas físicas y morales, con su estructura societaria cuando aplique | El expediente de identificación, el beneficiario controlador y la acumulación por persona |
| Su padrón de proveedores | Sus proveedores y prestadores de servicios, con su documentación y sus contratos | La diligencia debida del proveedor y el cotejo contra listas |
| Su matriz de riesgo | Los factores que su organización considera de riesgo, su ponderación y el umbral a partir del cual una contraparte es de alto riesgo | El score por contraparte, el seguimiento intensificado y la autoevaluación anual |
| Sus usuarios y perfiles | Quién es quién, quién dictamina una alerta, quién aprueba y quién no debe ver el aviso | El permiso por rol, pantalla y funcionalidad, y la reserva del expediente de cumplimiento |
| Su representante encargado del cumplimiento | A quién designó ante la Secretaría, desde cuándo y con qué constancia de capacitación | El rol con facultad de presentar el aviso, y el recordatorio de la capacitación anual |
| Su calendario de obligaciones | Sus periodos de aviso, sus fechas de auditoría, sus vencimientos de certificación y sus compromisos de padrón | El tablero de lo que vence, y la alerta antes de que venza |
| Sus políticas internas | Su manual de políticas vigente, su versión y a quién se distribuye | El repositorio con versión, el acuse de recibo y la prueba de conocimiento |
| Su plazo de conservación | El plazo que aplica por tipo de documento, y qué expedientes están bajo recurso o juicio | La política de retención, sabiendo que el mínimo legal es de diez años y que el reloj se interrumpe |
Fuente: brochure de ComplianceShield y texto vigente de la LFPIORPI, artículos 17, 18, 20 y 23 · verificado al 27 de septiembre de 2026
Esos datos no se inventan en una reunión: ya están en su organización, repartidos entre la carpeta del área legal, el catálogo comercial, la hoja de cálculo donde alguien lleva los avisos y la cabeza de quien firma. La parametrización consiste en juntarlos en un mismo lugar y que a partir de ahí sirvan para todo.
Los dos renglones, uno junto al otro
Puesto en una sola tabla, el reparto queda a la vista. La columna de la izquierda es lo que usted no paga por construir; la de la derecha, lo que sólo usted puede aportar.
Construido · lo que usted aporta
| Tema | Ya está construido | Usted aporta |
|---|---|---|
| Actividades vulnerables | Las dieciséis fracciones del artículo 17, con su lógica de umbral de identificación y umbral de aviso | Cuáles realiza y por cuál está inscrita |
| Identificación | El expediente con documento oficial, extracción de datos, validación biométrica y beneficiario controlador | Sus contrapartes y su estructura societaria |
| Monitoreo | El motor de reglas, la acumulación de seis meses y la bandeja de alertas con su dictamen | Los umbrales y el criterio con el que una alerta se cierra |
| Aviso | El generador del archivo en formato oficial, el calendario del periodo y el resguardo del acuse | El periodo que le aplica y quién lo presenta |
| Riesgo | La matriz, la autoevaluación y el seguimiento intensificado a personas expuestas | Los factores, su ponderación y el umbral de alto riesgo |
| Gobierno del cumplimiento | El manual de políticas con versión, el plan de capacitación y el plan de auditoría con hallazgos | Sus políticas vigentes, su calendario y sus auditores |
| Conservación | La política de retención por tipo de documento y el repositorio localizable | El plazo por tipo y el estado de litigio de cada expediente |
| Seguridad | Autenticación, permiso por rol y funcionalidad, y bitácora de quién consultó y quién modificó | Quién es quién, y quién no debe ver el aviso |
| Documentación | 211 documentos técnicos en 18 secciones, generados | Su razón social, sus firmas y sus ordenamientos internos |
| Cambios | 662 reglas de clasificación y el recorrido completo con respaldo y versión | La decisión de negocio sobre si el cambio debe hacerse |
Reparto declarado, con fundamento en el texto vigente de la LFPIORPI y en la evidencia de plataforma · 27 de septiembre de 2026
Diez renglones a la izquierda que no se construyen. Diez a la derecha que no se adivinan.
Cómo entran sus datos
La carga no exige un proyecto de integración para empezar a ver el sistema trabajando. Los catálogos entran desde el formato en el que hoy viven, y las integraciones finas se conectan después, cuando ya sabe qué le sirve.
Una sola captura de la operación cubre dos obligaciones: la clasificación frente al umbral y el dato que el aviso del periodo va a pedir.
- Sus catálogos, desde la hoja de cálculo donde están hoy. Contrapartes, proveedores, sedes, usuarios y actividades.
- Sus expedientes, como datos y como archivo. El documento se guarda, pero el tipo, el número, la vigencia y la fecha de cotejo se capturan como campos, porque una vigencia dentro de un archivo no vigila nada.
- Las listas de cotejo, por su fuente oficial. El resultado del cotejo se guarda con su fecha y su hora, que es justamente lo que hay que poder demostrar después.
- Las operaciones, desde el sistema donde ya se registran. El módulo de integración del producto declara conexión con sistemas administrativos y comerciales; mientras tanto, la captura directa funciona desde el primer día.
- El aviso, hacia el portal oficial. El archivo se genera en el formato publicado en el Diario Oficial, y el acuse regresa al expediente de la operación que lo originó.
- Su estructura societaria, con la documentación que ya tiene. Actas, poderes y participaciones sostienen la cadena de propiedad hasta el beneficiario controlador.
Qué ve el primer día que entra
El sistema se abre por rol. Quien entra como responsable de cumplimiento ve el aviso del periodo, la alerta abierta y lo que vence. Quien entra como responsable de admisión ve el expediente que todavía no está completo y la operación que no debería cerrarse hasta que lo esté. Quien entra como dirección ve el riesgo de la organización y qué expedientes llegarían incompletos a una visita de verificación.
Todo lo que se ve en esa primera visita está marcado como datos de ejemplo, en pantalla, sin ambigüedad. Un número sin marcar se lee como real, y esa confusión no se hace ni una vez. No hay ni un dato personal de persona real en ninguna pantalla de demostración.
Lo que no verá es una presentación. El sistema abre en estado de trabajo, con expedientes al día, expedientes por revisar y expedientes vencidos, porque una bandeja vacía no informa de nada.
- Entra por la vista de su rol, no por una pantalla genérica.
- Abre un expediente de identificación y ve qué le falta para estar completo.
- Recorre una alerta desde que se levanta hasta su dictamen, con su responsable.
- Mira el calendario del periodo y qué avisos siguen sin presentar.
- Pide la carpeta de la visita de verificación y ve en qué se convierte cuando alguien la solicita.
Quién de su equipo tiene que estar
Se dice sin calendario, porque el calendario depende de su organización. Lo que sí se puede decir es quién aporta qué, y por qué no se puede hacer sin ellos.
Quién aporta el dato que sólo él tiene
| Quién | Qué aporta | Por qué nadie más puede |
|---|---|---|
| Representante encargado del cumplimiento | Las actividades vulnerables inscritas, los umbrales aplicables, el criterio de dictamen y el calendario de avisos | Es quien responde ante la autoridad y quien firma |
| Admisión de clientes | El catálogo de contrapartes, su documentación y su estructura societaria | Sabe qué expediente está realmente completo y cuál se abrió a medias |
| Operación y caja | Las formas de pago, los límites de efectivo y las operaciones que hoy se registran fuera del sistema | Conoce la excepción que la política no contempla |
| Área jurídica | Poderes, contratos, litigios y el estado de cada recurso | El plazo de conservación se interrumpe con el litigio, y sólo jurídico sabe cuáles están vivos |
| Recursos humanos | El personal de trato directo, el órgano de administración y las constancias de capacitación | La obligación de capacitación anual se mide por persona, no por área |
| Auditoría interna | El plan del año, los hallazgos abiertos y su acción correctiva | El dictamen anual de efectividad no se improvisa el día de la visita |
| Consejo y socios | La estructura societaria, las participaciones y los conflictos de interés | La cadena de propiedad hasta el beneficiario controlador nace ahí |
| Dirección general | El umbral a partir del cual un riesgo obliga a actuar | Es una decisión de negocio, no una configuración técnica |
| Sistemas o su proveedor de alojamiento | Ambientes, accesos, cifrado, política de respaldo y prueba de restauración | La infraestructura y su política son del operador |
Reparto de aportaciones declarado, con fundamento en los artículos 18 y 20 de la LFPIORPI · 27 de septiembre de 2026
Lo que no se parametriza
Hay tres cosas que no se configuran organización por organización, y decirlo evita un malentendido caro.
- La norma no es un parámetro. El día 17, los diez años de conservación, la obligación de identificar al beneficiario controlador y la reserva del aviso los fija la ley. Lo que se configura es qué actividades realiza usted, no lo que la ley exige en cada una.
- La estructura del expediente no se negocia. Los datos que el formato oficial pide son los que son; se pueden añadir campos propios, no quitar los que la autoridad exige.
- El registro de quién hizo qué no se apaga. La bitácora de consultas y de modificaciones no es una opción de configuración: es lo que convierte el sistema en evidencia ante una visita de verificación.
Lo que la autoridad exige no se parametriza. Lo que su organización decide, sí.
Cómo se decide, entonces
Conviene decir un dato de contexto antes del cierre, porque explica por qué esta página no trae un calendario. En la revisión de competencia que se hizo para esta capa del sitio, ninguno de los proveedores consultados —globales y locales, de este dominio y de los otros seis productos— publica un plazo de implantación. No es un dato que se nos haya olvidado buscar: es que la categoría no lo publica.
El orden que aquí se propone es el inverso del que conoce. Primero lo ve funcionando, con sus procesos dentro y con la marca de datos de ejemplo donde corresponde. Verlo no le cuesta nada y no lo compromete a nada. Cuando decide, ya sabe qué está decidiendo, porque lo tuvo enfrente y lo usó.
Y decide también cómo: comprarlo, y queda como activo de su organización; o rentarlo, y entra como gasto de operación mientras lo usa. Es el mismo sistema en los dos casos. Esta página no ofrece un calendario de implantación porque no hay nada que implantar: hay algo que parametrizar, y lo que sigue después de eso es cambiar cosas dentro del sistema, que es justamente lo que no cuesta una orden de cambio.
Verlo no cuesta nada y no lo compromete a nada. Decidir viene después, cuando ya sabe qué decide.
Fuente del dato de categoría: revisión propia de competencia para los siete sistemas, 27 de septiembre de 2026.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto tarda en estar listo?
No publicamos un plazo, porque depende de cuánto tarde su organización en reunir sus propios catálogos, sus umbrales y sus políticas vigentes, y eso no lo controlamos. Lo que sí se puede decir con precisión es qué parte ya está hecha: la ley con su artículo y su fecha, los módulos, las pantallas, los roles y el expediente que el sistema produce. Conviene saber además que ninguno de los proveedores consultados en esta categoría publica un plazo de implantación.
¿Qué pasa si mi proceso no es exactamente el del sector?
Se ajusta dentro del sistema, como cambio, con su registro. El motor de cambios clasifica cada campo editable en uno de cuatro niveles de impacto y aplica, propaga o pide aprobación según el nivel; queda solicitud, comentario, respaldo e instantánea de versión. No hay orden de cambio.
¿Tengo que reemplazar mi sistema administrativo?
No para empezar. Los catálogos entran desde el formato en el que hoy viven y las integraciones se conectan cuando ya sabe qué le sirve. El producto declara un módulo de integración para conectar con sistemas administrativos y comerciales; mientras tanto, la captura directa de la operación funciona desde el primer día.
¿Los datos que veo al entrar son reales?
No, y están marcados como datos de ejemplo en la propia pantalla. Es una regla de la casa: un número sin marcar se lee como real. Y en un sistema que custodia datos personales, la regla es más estricta todavía: ninguna pantalla de demostración lleva el dato de una persona real.
¿Qué necesito tener a la mano para configurarlo?
Cuáles de las dieciséis actividades vulnerables realiza y por cuál está inscrita en el padrón; los umbrales que le aplican; su catálogo de contrapartes y proveedores; su matriz de riesgo con su ponderación; sus usuarios con quién aprueba qué; su manual de políticas vigente; y su calendario de obligaciones. Todo eso ya existe en su organización, repartido.
¿Y si al final decido que no?
No pasa nada, porque verlo no le costó nada y no lo comprometió a nada. Ese es el punto del orden invertido: el riesgo de que el sistema no sirva deja de ser suyo, porque no pagó por construirlo.
Referencias
- Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita. Texto vigente, última reforma publicada en el Diario Oficial de la Federación el 16 de julio de 2025. Artículos 17 (las dieciséis actividades vulnerables y la acumulación de seis meses), 18 (fracciones I a XI y IV Bis), 20, 21, 23, 24, 38 y 50. Consultada el 27 de septiembre de 2026. ↗
- Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 20 de marzo de 2025, con reforma del 14 de noviembre de 2025. Consultada el 27 de septiembre de 2026. ↗
- Ley General de Responsabilidades Administrativas, artículo 25: elementos de una política de integridad. Publicada el 18 de julio de 2016, con reformas del 2 de enero y del 15 de diciembre de 2025. Consultada el 27 de septiembre de 2026. ↗
- Motor del motor de la casa · base del motor de la casa, los tres proyectos del dominio: módulos, pantallas, roles, procesos, subprocesos, casos de uso y entidades. Corte del propio servidor: 27 de septiembre de 2026, 08:03:53.
- Evidencia de plataforma: 21 tipos de pantalla con generador y plantilla, 75 subpatrones de regla de negocio, 662 reglas de clasificación del motor de cambios y 211 documentos técnicos en 18 secciones, verificados en código. Verificado el 27 de septiembre de 2026.
El modelo
Primero ve su sistema funcionando, sin costo y sin compromiso. Después decide si lo compra o lo renta.
No es un demo: es ComplianceShield con sus procesos, sus áreas y su operación dentro. Entra, lo recorre y lo usa. Verlo no cuesta nada y no lo compromete a nada. Cuando decida, cobramos por resultados, no por entregables.